1月13日下午，会展中心四楼会议室。集团公司11名领导班子成员与各二级单位和部门主要负责人、部分党代表和职工代表面对面进行集体谈心交心，省属企业外派监事会副主席、专职监事见证了这次交流活动。

据悉，这次活动是杭钢集团为落实中央和省委关于从严管党治党、加强干部队伍建设的新要求，领导班子带头转变作风的具体举措。会上，每名领导班子成员以个人述责述廉述德述法为切入点，结合各自分管工作谈体会、谈不足、谈目标、谈思路。

集团公司董事长、党委书记陈月亮在谈心交心时，首先对2016年大家所做的工作给予了肯定。 

一是对杭钢所处的发展方位有了基本判断。半山钢铁基地关停后，杭钢面临破与立的交替、新与旧的交织、兴与衰的博弈“三碰头”，先进思想与落后观念之间、紧缺岗位与富余干部之间、严峻的市场环境与传统的发展模式之间的三方面矛盾相互交织，同时又面临“三期叠加”和“五个不足”，这一阶段是高风险期，第一步已经跨过去，但并没有完全结束，还需要我们继续面对、久久为功。 

二是对杭钢未来发展有了清晰的思路。确立并实施了“四轮驱动”“创新高地”的战略思路，主攻节能环保产业，做强做优钢铁制造和金属贸易业，培育智能健康、教育与技术服务业，构建“2+2”产业架构，同时把半山基地打造成为以快乐健康、智能环保产业为主导、产城融合的创新高地。

三是对推动工作有了明确的载体。围绕改革创新年、作风建设年、提质增效年主题，开展思想解放系列活动，推进改革创新十大行动计划，组织实施人才强企战略，做好“加减乘除”四道题。这些都有效促进了结构优化、业绩倍增，实现了企业的平稳转型。

四是急难险重工作有序推进。半山基地资产处置、土地移交、新世纪钢材市场关停、风险资产处置和困难企业化解等工作时间紧、难度大、任务重，但经过群策群力，都按计划平稳有效落实，达到了预期的目标。

五是外部环境建设不断加强。省委、省政府支持杭钢转型升级的七大政策明确落地，与省市政府部门沟通加强，杭钢的知名度和美誉度也在提升，央视、新华社、人民日报等国家和省市主流权威媒体先后报道了杭钢转型升级的做法，杭钢成为全国性去产能典型。

六是公司治理结构得到优化。组织体系、制度体系、监督体系优化完善，决策流程更加民主和科学，确保了依法依规、公司利益最大化、国有资产安全。

七是党的建设得到强化。组织开展了“两学一做”学习教育和党的十八届六中全会精神读书会活动，积极抓实抓好巡视整改工作，“1+3+X”的党建制度体系建立健全。

陈月亮就“怎么看杭钢的发展”与大家作了交流。他说，“给班子十年，还杭钢二十年”。杭钢有品牌、资源、资质、政策、产业布局等多方面优势，又有好的产业基础和文化基因。为此，对集团公司未来发展，我们一定要充满信心，担当有为，朝着既定的目标奋勇前进。他说，作为一级组织的主要负责人，都有其关注的重点问题，主要是管思想、管方向、管导向，抓大事、抓难事、抓实事。每个阶段每到一块开展工作，主要有“四靠”，即靠思路、靠方法、靠政策、靠作风，只有这样，工作才能闭环。在重大问题决策时，要坚持法律至上、公司利益至上、人民利益至上，在实施过程中做到先调研后定调、先民主后集中、先有对策后作决策。要干成一件事，工作态度很重要，只要坚持、认真、尽责、肯吃苦，就没有克服不了的困难、解决不了的问题。在对待人的问题上，要包容、真诚、公正、友善。他强调，任何时候，都要保持对法纪、制度的敬畏，心中要有一把尺，做到守住底线、不越红线、不碰高压线。

参会人员还对集团公司领导班子“四述”情况进行了评议。集体谈心交心持续到晚上六点半，尽管大家有些疲惫，但每个人都感到振奋。一名二级单位负责人说：“今天的活动形式很好，听了以后，既让大家全面了解了集团公司领导在干啥想啥，又增添了大家的发展信心，同时倍感压力、责任重大”。